La 4T por impuestos a empresas digitales: Uber, Airbnb, Netflix, Amazon, en la lista

El gobierno de México se dispone a enviar una iniciativa legal al Congreso para imponer porvez primera gravámenes a las empresas de la llamada “economía digital”, tales como Uber (transporte), Airbnb (hospedaje), Netflix (streaming) y Amazon (ventas por Internet).

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De este modo, se busca abatir el rezago que existe en el país en la inclusión de las empresas derivadas de Internet que han revolucionado los mercados en todo el mundo y que han evadido de muchas maneras el pago de impuestos al Estado.

En unos días, la Secretaría de Hacienda prevé enviar una propuesta de “minirreforma fiscal” que formará parte del Paquete Económico 2020, que abarca el presupuesto del gobierno para el próximo año.

Se pretende con ello “incorporar a la economía digital, cerrar huecos a la evasión fiscal y eliminar tratamientos preferenciales”, anticipó Alfonso Ramírez, presidente de la Comisión de Presupuesto en la Cámara de Diputados.

Aplicaciones en línea como Uber, para el traslado de personas y reparto de comida, plataformas para reservaciones de alojamiento como Airbnb y proyección de filmes y teleseries a través de dispositivos digitales como Netflix habían hasta ahora eludido el pago de impuestos en México.

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Sin embargo, el gobierno mexicano, urgido de fondos para financiar su gasto derivado de un extenso plan de subvenciones a grupos vulnerables como estudiantes, ancianos y madres solteras, pretende ponerse a la par de otras naciones en la materia.

El presidente Andrés Manuel López Obrador se comprometió desde su campaña a no aumentar impuestos, pero ahora se trata de aplicarlos en áreas que habían estado exentas.

A manera de anticipo de lo que vendría, ha comenzado a operar un programa voluntario de retención de impuestos a conductores y repartidores de comida con las principales firmas digitales que forman este nuevo sector.

Para el caso de las aplicaciones de alojamiento, apenas el Servicio de Administración Tributaria (SAT), la agencia que cobra los impuestos, emitió un criterio no vinculante para que paguen impuestos al brindar un servicio dentro de la industria turística.

De acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), México figura entre los países que aún no gravan a la economía digital, por lo que está perdiendo importantes recursos fiscales.

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La agencia de Naciones Unidas estima que si México aplica un 16% de Impuesto al consumo y 3% de un gravamen nuevo sobre servicios digitales, puede recaudar 179 millones de dólares sobre 1.283 millones de dólares de ventas reportadas el último año por Uber, Netflix, Spotify y Apple.

De acuerdo con la Cepal, en su informe reciente denominado Panorama Fiscal de América Latina y el Caribe, que analiza las políticas tributarias para la movilización de recursos dentro de la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible, México se está quedando atrás en la obtención de ingresos fiscales de la economía digital.

En América Latina, hay ocho países que ya se han adelantado en adoptar iniciativas en materia de tributación de los servicios digitales, de un total de 16 naciones analizadas por el organismo.

Argentina, Colombia, Costa Rica, Perú y Uruguay son las naciones más adelantadas en esta materia, mientras que en México y Chile apenas se están iniciado proyectos en esta dirección y en Paraguay se está trabajando en el diseño de un procedimiento administrativo.

Algunos expertos temen que la aplicación de impuestos a las compras digitales desaliente el mercado en línea que todavía tiene un gran potencial, pues en México apenas el 13% compra y vende por Internet, contra el 85% en Estados Unidos. Sin embargo, otros especialistas creen que se trata de una tendencia inevitable y que sólo es cuestión de tiempo para que las operaciones mercantiles por el ciberespacio paguen tributos como cualquier otra transacción ordinaria.

CON INFORMACIÓN DE ANSA

TV&SHOW/ Rondero’s Medios

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“Ya no es suficiente ser eficiente”: Mario Borghino, autor del libro “DISRUPCIÓN”

Desaparecerán muchas empresas ante una guerra frontal de precios y ante los competidoras que vendan igual, existe una sobrepoblación de competidores a nivel mundial y México tiene que emparejarse para poder ser altamente competitivo, esto podrá lograrlo en cuatro o cinco años”, quien así lo describe es el exitoso consultor de empresas con más de tres décadas de experiencia y reconocido conferencista y estratega de negocios, MARIO BORGHINO (El arte de hacer preguntas, El arte de dirigir, El arte de innovar para no morir, El arte de hacer dinero, El arte de hacer de tu hijo un líder, El gran salto de la vida, autor de su más reciente libro DISRUPCIÓN (Editorial Grijalbo, 361 páginas).

Entrevistado vía telefónica por TV&SHOW/ Con Letra Grande, Borghino es un convencido de atreverse a cambiar las reglas del juego, para colocarse más allá de la innovación aplicable no solo a los empresarios sino también a los grandes emprendedores y a los jóvenes que anhelan abrir e iniciar un negocio.

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LO DISRUPTIVO Y LAS DECISIONES

Mario, en varios países, México no es la excepción, el término disruptor suele tener diversos significados. En México solemos decir “darle la vuelta”, “un giro de 180 grados”, “a otra cosa”, etcétera. ¿Cómo definimos la disrupción?

-De entrada, la disrupción se da para todos, no hay límites, es el ensayo y error. La disrupción no responde a una lenta evolución, sino a un cambio repentino de las reglas del juego. Por definición es una alteración de la norma, actividad o proceso. Cualquier persona puede tener ideas disruptivas. Hay cientos de ellas, en mi libro las describo, utilizándolas para construir nuevas ideas en los negocios y para clarificar la mente y así triunfar en esta revolución tecnológica con un consumidor que se encuentra a la distancia de un click digital en cualquier parte del mundo.

-¿La disrupción nos puede llevar a lo que jamás hubiéramos imaginado?

-Por supuesto, muchas veces se sabe hacia dónde va uno pero no sobre las consecuencias. Famosos disruptores lo confirman, como han sido los casos de diversas plataformas, de Uber, de Amazon, del mismo Starbucks, que han revolucionado la forma de los negocios de taxis, de compra venta de artículos, de libros y de café.

Y en México cómo se vive la disrupción?

-Hay mucho camino por andar, México está aún muy lejos en sus negocios, lo vemos en sus inventarios y sistemas de ventas, su distribución de combustibles, una cuarta transformación que debe ir aparejada de la tecnología y lo digital. Ya no es suficiente ser eficiente.

-¿De qué manera se puede apreciar claramente un ejemplo de disruptor?

-En la misma evolución humana. Por ejemplo, aquel que haya inventado el zapato, fue sin duda un gran disruptor. Nadie volvió a caminar igual. Incluso quien se haya atrevido a crear el arco y la flecha en la época de las cavernas fue un auténtico disruptor; el reloj y tantas cosas aplicables en la vida y evolución del ser humano.

-En un capítulo de tu libro tienes la cita: “Tu empresa crecerá el día que hagas cosas únicas”…

-Lo señalo como que el mundo se pobló de nuevos empresarios haciendo lo mismo que tú, vendiendo lo mismo que tú y atendiendo a los mismos clientes. Estos nuevos empresarios y emprendedores, muchos de la generación millenial, se han caracterizado por tener un total dominio de la tecnología y habilidad para integrarla en sus nuevos productos o en los procesos comerciales de las empresas. Hoy ya no solo se compite contra empresas trasnacionales, sino con el nuevo joven emprendedor que vive en la acera de enfrente. La amenaza no sólo viene de otras fronteras, sino de los nuevos emprendedores: miles de jóvenes universitarios, creando modelos de negocios que los viejos empresarios ni se imaginan. Ni Sears, Liverpool o El Palacio de Hierro en México; ni Nordstrom en Estados Unidos; Harrods en Londres, o El Corte Inglés en España se pudieron imaginar un modelo disruptor y revolucionario como Zara O Amazon. Los disruptores que surgen son el nuevo peligro para los líderes del mercado tradicional, a los que les tomó generaciones llegar a donde hoy están.

UNA CONCLUSIÓN:

“Las probabilidades de fracaso en un disruptor se elevan porque tienes la opción de construir tu crecimiento sobre lo conocido o sobre lo desconocido, pero es a través de esto último donde encontrarás tu progreso. Caminarás por terrenos que aún no dominas, lo que te exigirá tener una forma de pensar que sólo se aprende del fracaso, cultivando una mente de enorme curiosidad e inconformidad.

“Como disruptor, tendrás que aprender del poder de tus errores y construir una mente tenaz para cambiar el mercado total. Recuerda que en la mente de un disruptor no hay culpabilidad por los fracasos, sino aprendizajes para continuar avanzando obstinadamente. Sólo el pensamiento perseverante e independiente te hará pensar en forma distinta del resto y posicionarte como el líder del mercado, para salir con un diseño revolucionario”: MARIO BORGHINO.

EN REDES:

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www.megustaleer.mx

disrupcion@borghino.com.mx

conferencias@borghino.com.mx

Por Roberto Rondero / Con Letra Grande

TV&SHOW/ Rondero’s Medios

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